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制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)升級之路—智能制造“四化路徑”
公司結(jié)合10多年、近300家不同行業(yè)、不同規(guī)模的制造企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，提出“數(shù)字化精益運(yùn)營”的理念 – 將精益管理與智能制造完美結(jié)合，這既是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)也是“必由之路”。
“四化”就是實現(xiàn)先進(jìn)制造（也是數(shù)字化精益）的路徑，其中“數(shù)字化”又是四化的核心 。
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標(biāo)準(zhǔn)化
●5S目視化
●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
●標(biāo)準(zhǔn)工時
●品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
●標(biāo)準(zhǔn)流程
……
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精益化
●減少浪費(fèi)
●JIT
●自働化
●VSM
●SMED
……
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數(shù)字化
●生產(chǎn)要素數(shù)字化
●管理過程信息化
●產(chǎn)品工藝數(shù)字化
●績效評價數(shù)字化
●設(shè)備管控數(shù)字化
……
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智能化
●制造信息大數(shù)據(jù)應(yīng)用
●生產(chǎn)要素互聯(lián)觸發(fā)
●BKMC改善智能
●管理決策智能化
●研發(fā)營銷協(xié)同
……
精益現(xiàn)場工具
精益執(zhí)行系統(tǒng)
移動決策系統(tǒng)
精益運(yùn)營管理系統(tǒng)
必旺數(shù)字化工廠管理平臺系統(tǒng)藍(lán)圖
必旺數(shù)字化實施流程及要點(diǎn)
整體規(guī)劃
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1調(diào)研
內(nèi)部交接
業(yè)務(wù)調(diào)研★
方案匯報
實施指南
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2啟動
項目計劃制定★
項目啟動大會
關(guān)鍵用戶培訓(xùn)
需求差異分析★
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3部署
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入★
軟件安裝與部署
硬件安裝與部署
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4上線
系統(tǒng)參數(shù)測試
用戶操作培訓(xùn)
上線測試
上線支持★
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5結(jié)案
項目結(jié)項驗收★
項目結(jié)項會
項目交付物
項目復(fù)盤
各階段顧問工作說明
調(diào)研
啟動
部署
上線
結(jié)案
項目經(jīng)理
實施顧問
硬件顧問
硬件顧問
·業(yè)務(wù)調(diào)研·項目計劃制定 ·階段總結(jié)和復(fù)盤·項目效益評價
·藍(lán)圖規(guī)劃·項目啟動大會 ·項目結(jié)項驗收
·需求差異分析·項目管理機(jī)制 ·項目復(fù)盤總結(jié)
·作業(yè)流程規(guī)劃·基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入·系統(tǒng)參數(shù)測試·項目交付物
·差異需求確認(rèn)·軟件安裝與部署·用戶操作培訓(xùn)·管理指標(biāo)產(chǎn)出
·關(guān)鍵用戶培訓(xùn) ·現(xiàn)場輔導(dǎo)支持
·上線問題追蹤
·硬件規(guī)劃 ·硬件安裝與部署
·設(shè)備數(shù)據(jù)對接
·需求開發(fā)評估·需求開發(fā)·系統(tǒng)優(yōu)化、調(diào)整·上線測試
必旺數(shù)字化工廠系列產(chǎn)品
數(shù)字化工廠
數(shù)字化精益運(yùn)營
數(shù)字化監(jiān)控中心
平臺整合
數(shù)字化孿生系列產(chǎn)品
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高效早班會管理
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智能收線及換型管理系統(tǒng)
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三級巡線（Gemba Walk）數(shù)字化管理
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IPQC數(shù)字化管理
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QPA審核數(shù)字化管理
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員工績效（葡萄圖）數(shù)字化管理系統(tǒng)
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技能匠人（員工）數(shù)字化管理系統(tǒng)
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TPM數(shù)字化管理系統(tǒng)
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運(yùn)營指標(biāo)閉環(huán)管理系統(tǒng)
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