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數字化工廠規劃實施步驟，滿滿干貨！
來源：必旺智能2023-07-13
數字化工廠規劃實施步驟
如何建設好的數字化工廠，不僅需要有足夠的預算，更需要科學的規劃和設計，一般做好數字化建設，必須要依據以下步驟：
數字化工廠規劃一：信息系統的規劃和設計
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很多的工廠會購置很多的獨立的信息系統，如CRM（客戶關系管理系統）、PLM（產品壽命管理系統）、ERP（企業資源計劃）、HR（人力資源）、QMS（質量管理系統）、OA（辦公自動化）等，但是因為沒有做好頂層設計，系統的集成性差，而且軟件的選型、上線程序均不科學，造成很大的資金、時間和人力資源浪費。
所以，要做好數字化工廠建設，必須做好信息化的規劃和設計，至少包含以下內容：
1、信息系統未來3-5年的總體方向和目標（與公司戰略相匹配）。
2、硬件系統的整體設計，包括網絡架構、網絡安全、儲存系統的整體設計。
3、軟件系統總體設計和子系統的、子系統供應商要求和上線邏輯順序。軟件系統的總體規劃和設計非常重要，很多工廠（某些軟件系統供應商也極力推薦）喜歡一體化軟件：將CRM、PLM、ERP、APS、MES、WMS、SRM、BI、OA選用統一供應商一體化軟件。我并不贊同做這樣的選擇，理由如下：
1）如此選擇的話，意味著這家供應商必須是非常強悍實力的供應商，能力超強。目前中國還沒有這樣的供應商出現，有的估計是忽悠。
2）系統的耦合性太強了，為整個系統的更新造成了極大的困擾。一個客戶因為在ERP（企業資源計劃，單賬戶）系統中做了很多的開發，需要升級到多組織ERP系統時，就非常麻煩了。如何是多個子系統的集成，則各個系統的迭代和更新會容易很多，很容易使用到更加先進的子系統。
數字化工廠規劃二：上線好ERP這個數據平臺
很多人認為智能制造時代，ERP不重要了，有系列文章搶到ERP的平臺作用（一共是16論）。確實，就目前而言，MRP是獨立需求、相關需求間最好的方法，除MRP還有什么可以替代，目前最新的關于獨立需求、相關需求的技術DDMRP（需求驅動的MRP），還是在MRP的基礎上優化。
實現業務-財務一體化的ERP，也是標準成本、實際成本、應收/應付、存貨核算和總賬的唯一選擇，是不能規避的信息系統。
所以，ERP是所有信息系統的基礎，是不可避免的基礎，必須做好，做扎實。
數字化工廠規劃三：選擇專業的MES系統
在ERP的基礎上，選擇專業的MES系統成為關鍵。MES的行業特征比較明顯，如機械加工行業，偏重加工過程的管理，工序報工、道具管理、在制品管理是關鍵。電子行業的電子料防呆、物料齊套是關鍵。汽車零部件行業的數據追溯（批、件）是核心，不同的行業需要不同的MES解決方案，而且MES的供應商也各不相同：自動背景的、數據采集和物料網、ERP軟件廠商、精益生產顧問轉型等等，供應商不同、行業不同面向的客戶也不同。
數字化工廠規劃四：一定要上APS并選擇合適的供應商
目前的MES軟件，一般不包含兩個MES的核心功能：詳細排程、工序工單分派，但是且這兩個功能才是工廠運行的關鍵：確定工序工單的優化投放，實現客戶交期滿足和內部有效產出、資源效率的最大化。
“詳細排程”、“工序工單分派”的功能有更加專業的APS高級計劃和排程軟件實現，所以，一般情況下ERP、MES上線后，高復雜性、高變動的工廠業務場景，必須要有APS高級計劃和排程的實施和上線，才可以實現發揮ERP和MES的有效作用。
要選擇一個好的APS高級計劃和排程，可以從以下幾個方面判斷：
1、選擇國外相對成熟軟件系統是一個簡單的選擇
國內號稱有APS高級計劃和排程軟件的MES公司非常多，但是基本上不是太靠譜，因為真的懂生產計劃和排程的專家、精益生產顧問均不懂，更何況要開發一個滿足DBR、JIT排程的軟件并不容易，其啟發算法和引擎開發，尤其是配置型的軟件更加不易。
2、選擇國外軟件時，要注意是全廠統一工序排程、還是需要分別排程的。
如果是廠級、車間工序分級排程的，軟件的優化效果會比較差，最好不要選擇。
3、建模和優化的便捷性。復雜場景如果需要手工建模和迭代、優化是代碼來做的，則APS高級計劃和排程的系統適應性不好，未來工廠業務狀態的更新會對系統的優化會有困難，需要在選擇中注意。
工廠選擇APS高級計劃和排程時，最好選擇【參數化建模】、【配置化優化】的APS高級計劃和排程系統，確保可以得到長期使用。
結語
數字化工廠的益處是顯而易見的，但是科學建立數字化工廠是一個長期、持續的過程，為此工廠必須做好以下準備：
1、長期、持續建設的觀念
建立科學的數字化工廠，是一個長期的過程，千萬不要有暫時、短期就可以建設的思想，是建設是長期、收益也是長期的，是核心競爭力的一部分。
2、預算和投資的概念
建設數字化工廠是一個長期的投資，而不是成本，千萬不應該具備短期內收回的觀念，而是長期、持續投資的一部分。
做好投資預算，工廠需要有三點考慮：
其一，是資金預算，是基于規劃期內的資金預算
其二，是時間預算，是幾年才可做成數字化工廠，不是幾個月，不是1-2年
其三，是人才預算，建設數字化工廠，不僅僅是信息系統供應商的事情，更是工廠本身的事情，不僅需要具有專業水平的IT隊伍，更是需要工廠領導層、管理層、操作層的身體力行，親自參與建設、使用和維護，數字化工廠才會是長治久安。
3、數字化工廠要真做而不是為了展示
數字化工廠設計現在不做，未來還是要做，今天不做明天還是要做，是遲早要做的事情，需要確定的是，何時開始做？先做那個部分？投入多少預算？
但是，做數字化工廠，千萬別因為有政府補貼提前做、規模過大、水平過高地做，這樣的話，往往做不好，做不到位或者浪費了時間、費用和人力資源，從而傷害數字化建設的寶貴的熱情、資金和時間。
總之，數字化工廠的益處多多，但是建議數字化工廠需要科學規劃、嚴密計劃和足夠的預算支撐，并真實落地使用，才可以取得好的效果。
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