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　　數字化工廠規劃公司指出數字化車間的規劃與實施過程中，要注意以下幾個方面：

　　（1）以問題為導向，明確要解決的主要問題，比如生產成本高，產品質量問題多等，需要從實際情況出發的分析問題，切不可盲目照搬和教條主義。

　　（2）通過工藝優化、組織優化、流程優化、管理優化等工作，為數字化車間建設提供堅實基礎。

　　（3）設備互聯互通很重要，設備聯網、數據采集能為數字化車間管理提供實時可靠、準確、客觀的數據。通過設備的互聯互通，將車間的數控機床、工藝設備、物流設備、機器人等數字化設備實現程序集中管理、數據采集、狀態監控、數據分析，將設備由單機控制模式升級為數字化、網絡化、智能化的工作模式。

　　（4）車間網絡建設是聯接車間中的各項業務，使之互相協作的保障，建設工業以太網網絡，比如PROFINET，以用于支持工業現場設備、模塊、系統等之間的通信和數據傳輸。

　　（5）信息化與業務深度融合，促進業務協同，通過制造信息系統中的計劃、調度、物流、質量、設備、決策等模塊，以信息化系統為手段，實現各種信息的共享與協同，做到車間層面精準化計劃、精益化生產、可視化看板、精細化管理。

　　（6）重視精益生產管理理念、工具的應用，包括價值流分析、標準作業、精益布局與物流、TPM、防錯防呆等。

　　（7）除了數據采集，數據在業務運行中的應用很關鍵，數據在流動中增值。車間各工位、各種設備都集成于信息系統中，人、機、料、法、環、測各環節的數據相互融合，有序流動，精準數據分析有效地支持管理決策，實現透明化管理。

線束行業智能工廠規劃項目總體解決方案

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智能車間規劃后的收益