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　　在新經濟時代，企業面臨用戶對產品及服務極具個性化要求且需求數量少而精，競爭對手全球化的環境。企業除了技術創新突破，管理變革，還得大力推行精益管理，提升企業自身的軟實軟力和核心競爭力。而精益工廠布局能力是企業推行精益的綜合能力的反映。

　　精益工廠布局是指從產品、人、機、料、法、環、管理等方面，運用科學系統的方法設計企業內部布局，使企業布局具有前瞻性，流動性，柔性，安全性等優點，確保物流順暢，搬運距離最小，空間充分利用等精益原則的布局方法。

　　精益工廠布局是戰略：它是企業至少3~5年內為實現高品質，短交期，低成本，高柔性的戰略規劃。

　　精益工廠布局是文化：它是精益管理文化的直接體現，如：客戶價值，價值流動，拉動式“生產”等。

　　精益工廠布局是成本設計：企業實現客戶價值創造的過程是事務流和物流，布局直接影響全過程的所有實施成本。

　　精益工廠布局是競爭力：沒有前瞻性的布局會隨著企業的發展直接影響企業的成本，降低企業的核心競爭力。

工廠布局規劃之倉庫各大區域職能分析

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好的工廠布局規劃會給企業帶來哪些收益？