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　　工廠老板在進行工廠布局規劃時，需要注意以下三點：

　　第一，你的工廠可可能已經發展了十年、20年才有今天新建工廠的機會，這是我們來思考一下，20年前的市場環境、管理模式是否適應于當下實際，在幫你出謀劃策，參與工廠規劃和建設的人，很有可能就是你公司和行業的人，那這個是否有不識廬山真面的風險？

　　第二，市場競爭的格局發生了改變，傳統的市場模式下，各企業都在追求效率和成本，采取局部的指標在約束和考核度的部門兒。在各局部指標驅使下，更多的會站在局部效率的角度上提出規劃需求。要知道，局部的高效率不等于整體的高收益，新競爭環境下，制造企業需要更低的庫存、更短的交付周期、更快的交付方式來贏得市場，用高周轉來換得企業的高收益。這時候不能單看你的制造成本低，更要關注你的資金流轉快不快？有時候資金流轉慢會壓垮你。

　　第三，我們國內許多企業都缺少建廠的經驗，有時候呢，還缺乏科學的布局方法，所以無論在布局的產能規劃、庫存、設計人、物流的動線優化上均缺少經驗，所以極有可能在你的整個建廠規劃過程中，規劃的時間周期長，溝通的效率低，過多的依賴于我們行業的就有管理，那正確的做法是本業與外業，實踐和理論相結合，這樣完成的現場規劃才可能實現三好規劃。那具體哪三好呢？好內在，工廠的設備產能配置好，庫存容量設計區域控件、物流動線、搬運方式設計合理，這叫內在，第二叫好外在，就是好的形象，比如說有單獨設計參觀路線，現場的可視化管理針對性的設計和考慮，第三個叫好實在，也就是通過你的設備布局，半成品的空間、工序之間銜接的方式，實實在在可以提高作業效率。最后工廠布局規劃設計公司提醒一下各位工廠的老板，做新工廠布局規劃時，千萬不要只有公司自己的人參與。

工廠布局規劃咨詢公司如何選擇？

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工廠布局規劃咨詢公司是如何布局新工廠的？