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制造企業數字化轉升級之路—智能制造“四化路徑”
公司結合10多年、近300家不同行業、不同規模的制造企業管理咨詢的經驗，提出“數字化精益運營”的理念 – 將精益管理與智能制造完美結合，這既是制造業轉型升級的目標也是“必由之路”。
“四化”就是實現先進制造（也是數字化精益）的路徑，其中“數字化”又是四化的核心 。
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標準化
●5S目視化
●標準作業
●標準工時
●品質標準
●標準流程
……
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精益化
●減少浪費
●JIT
●自働化
●VSM
●SMED
……
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數字化
●生產要素數字化
●管理過程信息化
●產品工藝數字化
●績效評價數字化
●設備管控數字化
……
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智能化
●制造信息大數據應用
●生產要素互聯觸發
●BKMC改善智能
●管理決策智能化
●研發營銷協同
……
精益現場工具
精益執行系統
移動決策系統
精益運營管理系統
必旺數字化工廠管理平臺系統藍圖
必旺數字化實施流程及要點
整體規劃
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1調研
內部交接
業務調研★
方案匯報
實施指南
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2啟動
項目計劃制定★
項目啟動大會
關鍵用戶培訓
需求差異分析★
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3部署
基礎數據導入★
軟件安裝與部署
硬件安裝與部署
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4上線
系統參數測試
用戶操作培訓
上線測試
上線支持★
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5結案
項目結項驗收★
項目結項會
項目交付物
項目復盤
各階段顧問工作說明
調研
啟動
部署
上線
結案
項目經理
實施顧問
硬件顧問
硬件顧問
·業務調研·項目計劃制定 ·階段總結和復盤·項目效益評價
·藍圖規劃·項目啟動大會 ·項目結項驗收
·需求差異分析·項目管理機制 ·項目復盤總結
·作業流程規劃·基礎數據導入·系統參數測試·項目交付物
·差異需求確認·軟件安裝與部署·用戶操作培訓·管理指標產出
·關鍵用戶培訓 ·現場輔導支持
·上線問題追蹤
·硬件規劃 ·硬件安裝與部署
·設備數據對接
·需求開發評估·需求開發·系統優化、調整·上線測試
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