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行業知識
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工廠車間布局規劃設計為企業帶來的收益
來源：必旺智能2023-08-11
工廠車間布局規劃設計是一個組織為其實現工作目標、效益滿意化，對工藝、部門、設施設備和工作區等進行的規劃和實際定位、定置，它是一個工廠的結構。可以說沒有合理的布局和流程，就很難造就高效的生產系統。
其中在工廠車間布局規劃設計中，生產線的布局優化是進行現場管理的基礎，如果你的生產布局是混亂的，工藝流程是混亂的。物料就無法按照固定的路線進行流動。這樣你就很難去固定物料擺放的位置，所以5S是無法長期堅持的。如果你的生產線沒有辦法流動起來，你的生產控制也無法有效去完成。比如生產線的節拍是無法固定的，你無法根據生產節拍去有效配置各種資源，更不能做到準備控制生產進度。
這些是常識性的問題，一般來講大家都知道布局對企業生產運行的重要性，不過實際操作過程中大企業依靠的是技術部門、規劃局等，而小企業就完全依賴老板一個人勤勤懇懇下功夫實踐了。這種運作模式效果到底如何呢，典型的主要問題都有哪些呢？
1）往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，造成方案沒有創新思維、對現狀沒有大幅度改善
2）技術部門往往各執一塊，僅把各分廠規劃收集起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到系統、連貫的規劃方案
3）同時因為規劃技術不夠全面較多地方只能按“傳統做法”將就著做，而“傳統做法”可能有很多不合理。
為了解決以上問題，專業的工廠布局規劃咨詢行業孕育而生了，工廠布局規劃咨詢的目的就是為了讓在生產的過程中減小浪費，打造一個流暢化、一個流、同期化生產環境，使企業擁有一個能夠暴露問題的生產系統。
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一、什么是工廠設計
工廠設計是指利用設計人員的知識和經驗，與之進行密切溝通與信息交流，并結合當前工廠設計中的精華，實現新建、擴建或改建工廠的規劃、論證和設計文件，工廠設計是一項技術與經濟相結合的綜合性設計工作。
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工廠設計需要考慮多方面的問題，應運用系統工程并以發展的觀點考慮，從實際情況出發，按不同的要求選擇合理的方案，并采用科學技術研究的新成果，包括新工藝、新設備和機械化、自動化手段以及計算機輔助管理等方法。
二、為什么工廠設計也要精益
精益工廠設計的目標是實現精益生產的要求，而我們也是從精益生產理念中發展出了精益工廠設計。精益生產的精髓是消除一切浪費、生產精簡有益，所以它的應用范圍不應僅僅局限于企業的生產環節。因為應用精益生產思想在生產環節進行改善，其效果提升有限，不能從根本上消除浪費的發生。若想從根源消除企業的浪費情況，就應將精益生產思想擴展到工廠的設計階段，因為工廠設計不僅影響著企業固定資產的投資，也與企業在投產后能否適應環境變化及戰略調整具有密切關系。我們需要將精益生產思想應用到工廠設計的實踐中，為提升我國工廠設計水平提供一個新的平臺。
精益工廠設計就是將精益生產思想應用到工廠的設計階段，從工廠的設計階段就盡可能杜絕工廠將來運作時可能發生的浪費根源，可以說進行精益工廠設計是實現精益生產的基礎，初期沒有進行精益工廠設計的企業，若想在后期使精益生產取得顯著改獸效果是相當困難的，因為精益生產思想應用的時間越早，其柔性就越大，改善成功的概率越大，系統所能得到的期望改善效果越顯著。
另外，精益工廠設計的理念可以彌補當前工廠設計過程中的不足。當前工廠的設計僅涉及到工廠布局、場地規劃、設備布置等大方面的設計，而對于物流成本、中間在制品及人員布置等問題沒有給予充分的考慮，設計過程中存在的問題經過實際運行逐漸顯現，有些問題會給企業造成巨額浪費，精益工廠設計理念的實施則可在相當程度上彌補當前工廠設計工作的不足。
三、工廠車間精益布局為企業帶來的收益
1、單位面積產出率提升
2、整體生產運營效率提升
3、物流運營費用降低
4、前期設備投資費用節省
5、前期基建投資費用節省
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