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行業知識
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精益工廠規劃之如何進行資源估算
來源：必旺智能2023-08-22
工廠布局規劃咨詢顧問指出，在制定工廠規劃方案前需要測算確定工廠規劃的總量，與規劃產能建立算法關聯
資源測算，最必要的資源是設備場地人力。
設備線體配置是首位的，需要測算達成規劃產能主要設備配置
場地是由設備線體決定的，包含實體占地面積及操作面和共用空間
人力配置用于計算建筑相關設施，如洗手間、辦公位、逃生寬度等
在工廠規劃期初，客戶提供的需求信息可能就是“建一個年產值XX億的新工廠”或是“建一個年產能XX萬臺的新工廠”，甚至是“現有土地資源或廠房資源有限，看按最大化規劃能做到什么樣的規模？”等需求；
一、總體產能規劃及分解
規劃細則：
■若需求是產值，需要轉換成產能
■工廠規劃時一般需要滿足峰值月份的產能需求【對峰值月份通過外包滿足的需要制定相應策略】，根據往年數據或營銷策略確定季節波動幅度，規劃年產能/12個月*（1+季節波動幅度）/產能利用率=月峰值產能
其中這里的產能利用率是指實際產能達到標準產能的比率，若能達到按工時測算標準產能的產能利用率以100%計
■套件中有多個部件，而各個部件的生產工藝并不相同，需要按部件工藝與產能分別測算后再加將資源加總
■若產品工藝流程差別較大，需要分別測算再加總
二、資源估算
1、明確代表產品的生產工藝流程及個流程所用設備；
2、確定自制策略，自制件需要安排設備資源，外發件需要相應的周轉倉儲條件；
3、確定不同設備生產天數和班次
4、設備選型與工時測算
5、投資預算匯總
6、工時測定與人力估算
7、電氣容量估算
8、輔助設施面積估算
9、總場地匯總估算
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