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　　工廠布局規劃的目的就是為了讓在生產的過程中減小浪費，使企業生產流程流暢。那么工廠布局規劃中評價布局維度有哪些呢？

　　1、人

　　1）提高工作熱情和效率；

　　2）減少不必要的走動和動作。

　　2、材料

　　1）減少材料、產品的搬運距離和次數；

　　2）減少中間制品。

　　3、管理能力

　　1）簡化、統一管理程度（管理界面是否清晰，管理范圍是否集中）；

　　2）均衡生產程度；

　　3）向客戶展示企業實力，比如參觀通道設置。

　　4、利用率

　　1）提高人和設備利用率；

　　2）提高空間利用率，比如單位面積產出。

　　5、費用分析

　　1）布局改造費用，如風管、空調、氣管、消防管道、地面刷漆、隔墻等；

　　2）生產設施、設備、治具投入費用等；

　　3）運營成本，比如維護成本、能源消耗成本等

　　4）其他費用，比如辦公設施費用等。

　　6、產能規劃滿足程度：

　　根據營銷預測訂單，進行產能目標規劃，并評價各方案產能滿足程度。

　　為了更客觀的評定以上指標，可以采用多方論證評價，并選擇合適的系統評價方法（比如AHP層次分析法、關聯矩陣法）進行綜合評估，選出最滿意的工廠布局規劃方案。

工廠布局規劃設計公司分享：整體布局規劃方案設計

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