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　　工廠布局規劃公司分享：工廠布局規劃對精益生產推進的影響有多大

　　一、目的：

　　為運營公司的高級，中級領導提供工廠總布局的策劃工具，從而在工廠總布局的規劃設計及決策階貫徹精益生產的原則。在保證安全生產和環境保護的前提下，使物流通暢，消除一切不增值的物料搬運和庫存造成的浪費。為設計單件流和拉系統創造布局條件。

　　

　　二、實施理由

　　·提高盈利能力

　　·作為整體顯示與布局有關的全部因素

　　·為進行單元（單件流）制造，將服務設施與產品流動聯系起來

　　·輔助物流的規劃，使物料的移動距離最短

　　·描述貫穿設施的過程流

　　·為主計劃指引方向

　　·為詳細計劃提供基礎

       

　　三、計劃步驟

　　1、為工廠生產設定指標

　　·總的生產周期縮短50%

　　·庫存減少30%

　　·磕碰劃傷減少20%

　　2、生成產品數據庫

　　·產品的結構和設計

　　-目前

　　-未來

　　·每一種產品或產品組的機器負荷

　　-使用的關鍵設備

　　-關鍵操作的工藝次數

　　-集中性制造設施的確定/標識例如清洗機電鍍和熱處理等

　　-目前工藝裝備更換次數設置刀具安裝夾緊等

　　·銷售量在不同時期的數據

　　-目前產量

　　-前景預測

　　-季節波動數據

　　·當前的產品系列組合產品族

　　·實際上連續的工作步驟或工序

　　·整體產品和工件流

　　-對工序來說是內部的

　　-對工序來說是外部的

為什么工廠規劃與設計需要加入精益和智能的元素？

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如果通過工廠精益布局減少浪費？